細節決定成敗，一個成功的商務會議策劃代表了策劃者的策劃思路與方法是否正確，首先策劃者會合理安排參會者、接著確定時間、流程與目標管理等策劃整個活動的戰略。策劃者為了確保整個商務會議策劃都能按照計劃執行，會根據會議名稱、會議議題、會議時間、會議議題等進行科學安排、充分利用、下面為大家介紹相關策劃信息內容。

一、如何做一場成功商務會議策劃

1、參會者的安排

不管什么樣的會議，主辦者當然希望適宜的對象(客戶)參加。作為主辦者，邀請的方式非常重要。通常情況下，邀請包括信息發布、回執處理、確認通知等3個程序。

2、確定時間、流程與目標管理，并做好反饋、調整。

時間的控制，一般以時間進度表(倒計時)的方式來表現。注意在安排的時間上要合理,同時要留有余地，一般來說,前面的時間、進度要安排得緊湊一些，保證后面有時間來調整、完善。

3、活動策劃、確定活動主題。

(1)會議議程策劃安排大多數發布會整個過程就是講話，念稿件，例行演示。實際上，盡管商務會議屬于正式的會議，但可以做得更活躍一些，尤其是會議的開幕。

(2)確定參會人員是一項很重要的工作，也是一個變化較多的因素，而它的變化將影響到整個會議的規格與規模，進而影響會議的各個因素。比如，重要人物的出席和缺席可能影響規格，或者方便起見，會議地點或會議的一部分內容改為機場、貴賓室進行，或者時間調整等。因此，這是總協調工作控制的“關鍵點”，宜重點來抓。

4、擬定活動策劃案和具體操作方案。

活動策劃案是指導整個活動的戰略、戰術文本，供策劃活動用。一般來說，會議核心成員才提供。具體操作方案則是用于企業內部或者協助代理公關公司，指導整個活動的具體操作，一般比較詳細，具體到每一個人每一步，甚至具體到胸卡的內容，時間上具體到分鐘。一般會議人員人手一份。

5、現場控制

現場控制是體現總協調人應變能力的一環，事實上，一個好的協調人會將工作做在前面：首先是預防變數的發生。比如平時做一些培訓，事前做一些排練。從實踐來看，現場的突變往往是因為溝通不暢，考慮不周，以及禮節上的疏忽。應該重點重視這些方面;其次，要在事前準備好備選方案;再次，注意積累現場的靈活應變的處理技巧。

二、商務會議策劃的基本因素是哪些

1.會議名稱

商務會議策劃名稱可以反映會議的基本信息。一般來說，它可以由以下幾個方面組成：會議主辦機構，會議主題，會議類型，會議時間，會議范圍，會議規賣和參與對象等，會議名稱必須用準確、規范的語言表述。商務會議策劃不僅用于會議的“會議通知”，使參加者對會議有一個好的認識和準備，而且用于商務會議策劃的宣傳和擴大會議的效果。大中型會議的名稱做成橫幅和標語，作為會議的標志，放置在商務會議策劃場地的前面或后面，稱為“標志”。標識必須以全稱使用，不得隨意省略，以免因含義不當或不合理而引起誤解。

2.會議議題

商務會議策劃的主題是會議根據會議目標確定和討論或解決的問題。這是會議活動的一個基本要素。商務會議策劃的主題往往必須反映會議的目的和會議的主題。通常有兩種情況產生話題：一種是由領導根據需要制定：另一種是秘書是經過調查研究后反饋給領導的反饋，綜合信息，然后由領導批準決定。商務會議策劃在一些主要的代表會議，首先由大會秘書處的代表提出“建議“，然后提交經濟及局審查和批準，可以成為商務會議策劃的議程。會議的主題應當有適當的結構，以確保與會者能夠充分討論和表達他們的意見，并確保有效利用時間。

3.會議時間

選擇合適的時間組合和安排合適的會議時間對整個會議的效率有重要影響。因此，會議時間的選擇和會議時間的長短是商務會議策劃中必須考慮的重要因素。

4.會議地點

會議地點是指舉行會議的地點，也可以特指舉行會議的地點。為使會議產生預期效果，應全面考慮場地面積、交通條件、服務水平以及環境和設備的適宜性等因素，取決于會議的性質和規模。就重要會議而言，在選擇地點時必須考慮到這些會議的政治影響或經濟影響。

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